中基集团从外贸‘小舢板’变身‘远洋巨轮’，这是改革开放后宁波外贸从小到大、从弱到强的一个缩影。”站在中基大厦27层顶楼凭风远望，身着白衬衣、两眼炯炯有神的周巨乐心情舒畅。窗外，宁波南部商务区鳞次栉比的高楼尽收眼底，上千家外贸公司隐身楼宇群中。
作为宁波乃至浙江最大外贸公司的掌舵者，周巨乐的命运与宁波外贸紧紧地联系在一起。过去30年，这名“外贸老兵”引领中基集团在国际贸易的迷雾中穿梭，他的人生也在外贸职场中得到酣畅淋漓的发挥。
改制让中基起死回生
1987年2月，国务院批复宁波实行计划单列，第二年各专业外贸公司相继获得了自营进出口权。彼时，宁波外贸人才紧缺，毕业于浙江大学的周巨乐，被组织部门选派到了中国出口商品基地建设总公司宁波分公司（中基集团前身）。
周巨乐抓住宁波外贸发展的第一个“黄金十年”，率领中基宁波公司实现了规模扩张，年出口额从几十万美元增长为超过3000万美元，在外贸界小有名气。但突如其来的亚洲金融危机，给高速发展的宁波外贸带来了“灭顶之灾”。
“1997年，我们公司对东南亚市场出口额有上千万美元，一夜之间外贸订单不翼而飞，已经出口的货款也收不回来。”周巨乐回忆说。
唯有改革才能起死回生！在周巨乐的主导下，1998年8月，中基宁波公司由国有外贸公司改制为有限责任公司，并组建了十几家子公司，它们由母公司控股、职工参股。改制大大激发了职工的积极性，第二年公司实现出口额6500万美元，创历史新高。
但好景不长，改制“蜜月期”过去后，新公司的弊端逐渐显露：子公司中民资占大头，而总公司还是国资全控股，慢慢地，总公司层面的业务骨干纷纷流失。
当时，中央正好提出要深化外贸体制改革。周巨乐决定吃改革“螃蟹”，对中基进行一次彻底改制，“引入上市民企雅戈尔，实现国有股完全退出”。“去跟一家乡镇企业合作，丢面子啊”“说不定我们一进去就被吞并，人员全部换掉”……这次改制，总公司内部思想斗争非常激烈，连公司班子成员也是反对声一片。周巨乐顶住压力，力排众议，达成了股改的共识。
1999年底，中基与雅戈尔工贸联合，改制成为一家跨行业、跨所有制的新型股份制外贸公司。股改第一年，三分之二的业务员回来了，公司进出口额有2亿多美元，以后更是以翻番速度增长。
在全国外经贸工作座谈会上，时任国务院副总理吴仪称赞“中基宁波公司是中国外贸企业改革的模范，这个工贸结合的企业模式非常有生命力”。
未完待续。。。
转载：宁波发布
